2月16日，山西国际物流有限公司召开2022年工作目標(biāo)责(zé)任书签订会。公司党委书记、董事长王麟同志与各单位、部门签订了集体合同、党建目標(biāo)责(zé)任书、经(jīng)营业(yè)绩目標(biāo)责(zé)任书和安全生產(chǎn)目標(biāo)责(zé)任书。公司班子成员、子分公司主要负(fù)责(zé)人、中层以上干部、各党支部书记、驻村工作队第一书记和部分职工代表参加了会议。
2021年，国际物流公司不仅全面超额完成了集团下达的各项经(jīng)营指標(biāo)和重点工作任务(wù)，而且获得了山西省“先进基层党组织”和“山西省脱贫工作先进集体”荣誉称號，获得了集团年度“先进基层党组织”和“模范单位”的荣誉称號，全年营业(yè)收入歷史性突破60亿大关(guān)、达到67.2 亿元；兴县、长子、文水集运站发(fā)运量再创(chuàng)新高达到748万吨，公司生產(chǎn)经(jīng)营逐步走向成熟，步入了新的发(fā)展阶段。
会议对2022年的工作做了安排部署。认(rèn)清形势，勇挑重?fù)?dān)，坚决扛起经(jīng)营发(fā)展的重任。理清思路，谋定而动，找出適应(yīng)公司发(fā)展的新路。直面问题，对癥下药，补齐发(fā)展中的短板和弱项。凝心聚力，增收节(jié)支，不断提高公司整体收益水平。戮力同心，只爭朝夕，营造干事创(chuàng)业(yè)的浓厚氛围 。
会议指出，要坚持贯彻省委十二次全会精神，特別是省委林武书记提出的“五个上”的总体要求；落实好陆港集团武强书记在2022年度工作会上“八个聚焦、八个推动”，“八个狠抓、八个著力”的安排部署，按照把“职能变成工作、把工作变成重点事项”的既定思路，建立完善考核机制，用好全面量化考核这一关(guān)键一招，开展2022年全年工作。一是围绕发(fā)展战(zhàn)略与发(fā)展目標(biāo)，进一步明確调(diào)整部门职能与设(shè)置，优(yōu)化组织机构(gòu)。二是按照责(zé)权(quán)匹配的要求，采用改革的办法，对部门人员进行优(yōu)化重组、调(diào)整加强。三是初步建立各部门內(nèi)部工作量化考核及分配办法。四是优(yōu)化调(diào)整年度考核办法。五是开展人尽其材活动，建立动態(tài)工作档案。六是在经(jīng)营业(yè)务(wù)、融资上在全公司开展揭榜活动。
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