今年7月以来(lái)，地铁集团(tuán)寧?kù)o公司积极实(shí)施创(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)准(zhǔn)化班组工作，深入推进(jìn)公司班组標(biāo)准(zhǔn)化创(chuàng)建，规(guī)范安全生產(chǎn)管理，杜绝“三违”现(xiàn)象，打造“危险(xiǎn)预(yù)知、隱患可控、机(jī)制运(yùn)行有效、事故为零”的本质(zhì)安全班组。
据(jù)介绍，本次標(biāo)准(zhǔn)化建设(shè)立足全面、重点(diǎn)突出，从管理制度、內(nèi)业(yè)资料、作业(yè)標(biāo)准(zhǔn)、设(shè)备维修保养(yǎng)、物资管理、环(huán)境卫(wèi)生六个(gè)方面开(kāi)展，不断强(qiáng)化员工標(biāo)准(zhǔn)化意识(shí)培养(yǎng)，形成班组共同认(rèn)同、自觉(jué)遵守、带有班组特点(diǎn)的安全价(jià)值观和行为规(guī)范。在建设(shè)工作中，公司制定基本框架要求，各站段制定標(biāo)准(zhǔn)规(guī)范，班组具体细(xì)化落实(shí)，采用“一台(tái)账、一標(biāo)准(zhǔn)、一手册(cè)”管理模式，確保日常作业(yè)程序化、標(biāo)准(zhǔn)化、规(guī)范化。充分运(yùn)用班前会(huì)工作程序，通过(guò)监(jiān)控回放检查、跟班盯控等方式確保作业(yè)安全可控，并根据(jù)各班组工作內(nèi)容，建立特色学(xué)习(xí)考评(píng)和班组安全自律机(jī)制，针对(duì)设(shè)备维修保养(yǎng)、作业(yè)標(biāo)准(zhǔn)、物资管理等开(kāi)展岗位大练兵，全面增强(qiáng)班组成员业(yè)务(wù)技能，提升安全素质(zhì)。下一步，公司將对(duì)各基层单位创(chuàng)建工作进(jìn)行全面验(yàn)收，推动(dòng)標(biāo)准(zhǔn)化班组建设(shè)再上新台(tái)阶，努力实(shí)现(xiàn)安全有目標(biāo)、管理有规(guī)章、操作有规(guī)程、检查有记录、考核有依据(jù)、班组有纪(jì)律的“六有”目標(biāo)，以及作业(yè)无(wú)“三违”、设(shè)备无(wú)缺陷、生產(chǎn)无(wú)事故、环(huán)境无(wú)隱患、制度无(wú)缺失、教育无(wú)遗漏的“六无(wú)”目標(biāo)，不断推进(jìn)班组建设(shè)，全力夯实(shí)基层基础(chǔ)，为公司安全发(fā)展再添强(qiáng)劲动(dòng)力。
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